ត្រៀមខ្លួនក្លាយជាដេប៉ូចែកចាយផលិលផលយក្សា
📖

ត្រៀមខ្លួនក្លាយជាដេប៉ូចែកចាយផលិលផលយក្សា

សៀវភៅបញ្ឈរ
Scroll to read ⌄
1.1 · សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគម្រោងដេប៉ូចែកចាយផលិតផល

គម្រោងនេះគឺជាផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេល ៥ឆ្នាំ របស់ក្រុម ឌឹហ្វក់សេសអាត  ដើម្បីពង្រីកខ្លួនពីអាជីវកម្មចែកចាយផលិតផលយក្សា ទៅជាដេប៉ូចែកចាយផលិតផលយក្សាដែលអាចប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់។ សព្វថ្ងៃ ក្រុមហ៊ុនមានរោងចក្រ និងមានក្រុមការងារជាច្រើន ដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ និងគ្រប់គ្រងស្តុកទំនើប ដែលអាចឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទីផ្សារដែលកំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

គោលគំនិតស្នូលនៃគម្រោង គឺមិនមែនគ្រាន់តែបន្ថែមចំនួនដេប៉ូពី 10 ទៅ 20  ប៉ុន្តែជាការកសាងសមត្ថភាពចែកចាយទាំងមូលឱ្យកាន់តែធំ លឿន និងមានភាពជឿជាក់។ គម្រោងនឹងផ្តោតលើការពង្រឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកផលិតក្នុងស្រុក ការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តុកដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការរៀបចំផ្លូវដឹកជញ្ជូនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ការធ្វើបែបនេះ នឹងអនុញ្ញាតឱ្យ ផលិតផលយក្សាទៅដល់ដៃ អតិថិជនបានកាន់តែទូលំទូលាយ កាត់បន្ថយការខូចខាតទំនិញ និងបង្កើនល្បឿនប្រគល់ទំនិញដល់ដៃអ្នកលក់ដុំ លក់រាយ និងអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

លោកអ្នកដែលកំពុងពិចារណាលើរបាយការណ៍នេះ គួរយល់ថា ផែនការកំណត់គោលដៅរកចំណូលប្រចាំឆ្នាំឱ្យបាន50លានដុល្លារអាមេរិក នៅចុងឆ្នាំទី ៥។ រាល់ការគណនាហិរញ្ញវត្ថុ ក្នុងឯកសារនេះ គិតជារូបិយប័ណ្ណដុល្លារអាមេរិក ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងការប្រៀបធៀប និង តាមដាន។ ការសម្រេចបានចំណូលនេះ ទាមទារការពង្រីកសមត្ថភាពឃ្លាំង ការបង្កើនក្រុមការងារជំនាញ និងការកសាងភាពជាដៃគូរឹងមាំជាមួយបណ្តាញអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ដូច្នេះ ការអនុវត្តនឹងប្រព្រឹត្តទៅជាដំណាក់កាល ដោយចាប់ផ្តើមពីការពង្រឹងប្រតិបត្តិការនៅដេប៉ូដែលមានស្រាប់ មុននឹងពង្រីកទៅទីតាំងថ្មីនៅតាមខេត្តសំខាន់ៗ។

 ផែនការនេះឆ្លើយតបនឹងឱកាសទីផ្សារដ៏ធំ ដោយសារតម្រូវការទំនិញប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ និងផលិតផលសម្អាតនៅកម្ពុជាមានការ   កើនឡើងជាលំដាប់។ ការមានបណ្តាញចែកចាយធំទូលាយ នឹងផ្តល់ឱ្យផលិតផលយក្សា  នូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងផ្នែកតម្លៃ សេវាកម្ម និងការគ្របដណ្តប់ទីផ្សារ។ អ្នកអានឯកសារនេះនឹងឃើញពីភាពច្បាស់លាស់នៃផែនការ ពីការវិភាគទីផ្សារ រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ គម្រោងនេះមិនមែនជាការពង្រីកធម្មតាទេ គឺជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មទាំងមូល ដើម្បីធ្វើឱ្យ ផលិតផលយក្សា ក្លាយជាតួអង្គសំខាន់ក្នុងសេដ្ឋកិច្ចតំបន់។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគម្រោងដេប៉ូចែកចាយផលិតផល · 2 / 21
1.2 · សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ

ចក្ខុវិស័យនិងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនឌឹហ្វក់សេសអាត

ចក្ខុវិស័យ

  • *ចក្ខុវិស័យក្រុមហ៊ុន បង្កើតរោងចក្រដែលមានស្តង់ដា ផលិតនូវផលិតផលសម្អាតសាច់ក្រណាត់ អោយប្រជាជនខ្មែរ បានប្រើប្រាស់នូវផលិតផលខ្មែរដែលមានគុណភាព នឹង តម្លៃសមរម្យ
  • *បេសកកម្មក្រុមហ៊ុន៖
  • ស្វែងរកដេប៊ូចែកចាយ តាមស្រុក ខណ្ឌ ក្រុង      
  • តាមស្រុក ភូមិ មានផលិតផលយក្សាប្រើប្រាស់
  • ប្រគល់ទំនិញ លឿនរហ័ស និង មានគុណភាព
  • ធានាជូនគុណភាព សេវាកម្ម តាមស្តង់ដាក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវ
  • ប្រើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តុក និងទិន្នន័យតម្រូវការដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនគុណភាពខ្ពស់

 

  

 

ចក្ខុវិស័យនិងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនឌឹហ្វក់សេសអាត · 3 / 21
1.3 · សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ

គោលដៅសំខាន់ៗ និងសូចនាករជោគជ័យនៃគម្រោង

គម្រោងពង្រីកដេប៉ូចែកចាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ឌឹហ្វក់សេសអាត កំណត់ដោយគោលដៅរយៈពេល ៥ឆ្នាំចំនួនបួន ដែលនីមួយៗភ្ជាប់ជាមួយសូចនាករជោគជ័យអាចវាស់វែងបាន។ ការកំណត់នេះផ្តល់ឲ្យអ្នកនូវឧបករណ៍ច្បាស់លាស់ក្នុងការតាមដានវឌ្ឍនភាព និងធានាថារាល់ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគគឺផ្អែកលើទិន្នន័យជាក់ស្តែង មិនមែនជាការប៉ាន់ស្មាននោះទេ។

គោលដៅ សូចនាករជោគជ័យ តម្លៃគោលដៅ ៥ឆ្នាំ
កំណើនចំណូល ចំណូលប្រចាំឆ្នាំសរុប 50លានដុល្លារអាមេរិក
ការពង្រីកបណ្តាញចែកចាយ ចំនួនដេប៉ូប្រតិបត្តិការ 179 ដេប៉ូ
ភាពជឿជាក់នៃសេវាកម្ម ភាគរយនៃការប្រគល់ទំនិញតាមពេលកំណត់ យ៉ាងតិច ៩៥%
ការរក្សាអតិថិជន អត្រារក្សាអតិថិជនស្នូលប្រចាំឆ្នាំ យ៉ាងតិច ៩០%

គោលដៅទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងស្របតាមសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុននិញចែកចាយ ការពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ភាគរយនៃការប្រគល់ទំនិញតាមពេលកំណត់ គឺជាសូចនាករដែលអ្នកអាចសម្គាល់ឃើញពីគុណភាពសេវាកម្មប្រចាំថ្ងៃ ខណៈអត្រារក្សាអតិថិជនបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់របស់ដៃគូពាណិជ្ជកម្ម ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

  • *គោលបំណង ក្នុងការស្វែងរកដេប៉ូចែកចាយផលិតផលយក្សាគឺ ចង់អោយអតិថិជនបានប្រើប្រាស់ផលិតផលយក្សាដែលជាផលិតផលស្នាដៃកូនខ្មែរ ដែលមានគុណភាពល្អ និងមានសេវាកម្មលឿនរហ័សទាន់ចិត្ត។

ការតាមដានវឌ្ឍនភាព

ដើម្បីធានាថាគម្រោងស្ថិតនៅលើគន្លងត្រឹមត្រូវ ក្រុមគ្រប់គ្រងនឹងអនុវត្តការតាមដានដូចខាងក្រោម៖

  • របាយការណ៍វឌ្ឍនភាពប្រចាំត្រីមាស ដោយប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាក់ស្តែងជាមួយតម្លៃគោលដៅ។
  • ការវិភាគគម្លាត និងផែនការកែតម្រូវ នៅពេលសូចនាករណាមួយធ្លាក់ក្រោមកម្រិតកំណត់។
  • ការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំ ដើម្បីកែសម្រួលគោលដៅតាមការប្រែប្រួលនៃទីផ្សារ។

អ្នកអាចចាត់ទុកសូចនាករទាំងបួននេះជា «តារាងពិន្ទុ» របស់គម្រោង។ នៅពេលដែលគោលដៅទាំងនេះសម្រេចបាន ក្រុមហ៊ុនឌឹហ្វក់សេសអាត នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយផលិតយក្សា ធំជាងគេនៅក្នុងទីផ្សារគោលហើយ  នឹងកសាងគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការពង្រីកបន្តទៅកាន់ទីផ្សារតំបន់ថែមទៀត។

គោលដៅសំខាន់ៗ និងសូចនាករជោគជ័យនៃគម្រោង · 4 / 21
2.1 · ការវិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង

ការវិភាគទំហំទីផ្សារចែកចាយផលិតផលសម្អាតសំលៀកបំពាក់

-

ការវិភាគទំហំទីផ្សារចែកចាយផលិតផលសម្អាតសំលៀកបំពាក់ · 5 / 21
2.2 · ការវិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនគោលដៅ និងផ្នែកទីផ្សារសម្រាប់ដេប៉ូចែកចាយ

-

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនគោលដៅ និងផ្នែកទីផ្សារសម្រាប់ដេប៉ូចែកចាយ · 6 / 21
2.3 · ការវិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង

ការវិភាគដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗក្នុងវិស័យចែកចាយផលិតផល

-

ការវិភាគដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗក្នុងវិស័យចែកចាយផលិតផល · 7 / 21
2.4 · ការវិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង

ការវិភាគតម្រូវការទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មចែកចាយដុំ

-

ការវិភាគតម្រូវការទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មចែកចាយដុំ · 8 / 21
2.5 · ការវិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង

ការវិភាគដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗ និងចំណែកទីផ្សារ

-

ការវិភាគដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗ និងចំណែកទីផ្សារ · 9 / 21
2.6 · ការវិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង

ការវាយតម្លៃភាពខ្លាំង ភាពខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង (SWOT) របស់ម៉ាយ៉ាកុ បើប្រៀបធៀបនឹងដៃគូប្រកួត

-

ការវាយតម្លៃភាពខ្លាំង ភាពខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង (SWOT) របស់ម៉ាយ៉ាកុ បើប្រៀបធៀបនឹងដៃគូប្រកួត · 10 / 21
3.1 · ផែនការប្រតិបត្តិការ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ការរៀបចំប្លង់ឃ្លាំងស្តុកផលិតផលស្រស់សម្រាប់ដេប៉ូចែកចាយ

-

ការរៀបចំប្លង់ឃ្លាំងស្តុកផលិតផលស្រស់សម្រាប់ដេប៉ូចែកចាយ · 11 / 21
3.2 · ផែនការប្រតិបត្តិការ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តុកដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការព្យាករណ៍តម្រូវការប្រចាំថ្ងៃ

-

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តុកដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការព្យាករណ៍តម្រូវការប្រចាំថ្ងៃ · 12 / 21
3.3 · ផែនការប្រតិបត្តិការ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ការធ្វើកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់ជាមួយកសិដ្ឋានក្នុងស្រុក

-

ការធ្វើកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់ជាមួយកសិដ្ឋានក្នុងស្រុក · 13 / 21
3.4 · ផែនការប្រតិបត្តិការ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ការរៀបចំផ្លូវដឹកជញ្ជូន និងកាលវិភាគប្រគល់ទំនិញដល់អតិថិជន

-

ការរៀបចំផ្លូវដឹកជញ្ជូន និងកាលវិភាគប្រគល់ទំនិញដល់អតិថិជន · 14 / 21
4.1 · ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ

ការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់សម្រាប់ដេប៉ូចែកចាយ

-

ការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់សម្រាប់ដេប៉ូចែកចាយ · 15 / 21
4.2 · ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ

វិភាគចំណាយដើមទុន និងប្រភពហិរញ្ញប្បទាន

-

វិភាគចំណាយដើមទុន និងប្រភពហិរញ្ញប្បទាន · 16 / 21
4.3 · ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ

ផែនការឈានដល់ចំណុចចំណេញ និងការវិលត្រឡប់នៃការវិនិយោគ

-

ផែនការឈានដល់ចំណុចចំណេញ និងការវិលត្រឡប់នៃការវិនិយោគ · 17 / 21
5.1 · ផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុវត្ត

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងចំណាត់ថ្នាក់ហានិភ័យសម្រាប់ដេប៉ូចែកចាយ

-

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងចំណាត់ថ្នាក់ហានិភ័យសម្រាប់ដេប៉ូចែកចាយ · 18 / 21
5.2 · ផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុវត្ត

វិធានការការពារ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យប្រតិបត្តិការ

-

វិធានការការពារ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យប្រតិបត្តិការ · 19 / 21
5.3 · ផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុវត្ត

ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រចាំឆ្នាំ

-

ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រចាំឆ្នាំ · 20 / 21
5.4 · ផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុវត្ត

ការតាមដានសូចនាករហានិភ័យសំខាន់ៗ និងការកែលម្អជាបន្ត

-

ការតាមដានសូចនាករហានិភ័យសំខាន់ៗ និងការកែលម្អជាបន្ត · 21 / 21
Contents
1. សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ
2. ការវិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង
3. ផែនការប្រតិបត្តិការ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
4. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ
5. ផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុវត្ត