នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៥ ក្រុមហ៊ុនម៉ាយ៉ាកុសម្រេចបានចំណូលលក់សរុប ១,២០០,០០០,០០០ រៀល កើនឡើង ១២% បើធៀបនឹងខែតុលា ដែលមានទឹកប្រាក់ ១,០៧០,០០០,០០០ រៀល។ កំណើននេះស្មើនឹង ១៣០,០០០,០០០ រៀល ដែលបង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងនៃប្រតិបត្តិការលក់ទូទាំងបណ្តាញចែកចាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលគ្របដណ្តប់រាជធានីភ្នំពេញ និងខេត្តសំខាន់ៗនានា។
កំណើនដែលសម្រេចបាននេះ ភាគច្រើនបណ្តាលមកពីការកើនឡើងនៃបរិមាណលក់ក្នុងប្រភេទទំនិញប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ ដែលជាអាជីវកម្មស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ព្រមទាំងការឆ្លើយតបដ៏ល្អពីអតិថិជនលក់ដុំ និងរាយនៅតាមទីផ្សារសំខាន់ៗ។ ជាពិសេស ការបង្កើនសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយនៅតាមចំណុចលក់ និងការពង្រឹងវត្តមានផលិតផលនៅតាមខេត្តគោលដៅ បានរួមចំណែកជំរុញឱ្យលទ្ធផលលក់ប្រចាំខែនេះប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ទិន្នន័យទាំងនេះបញ្ជាក់ថា ក្រុមហ៊ុនម៉ាយ៉ាកុកំពុងស្ថិតក្នុងទិសដៅលូតលាស់ត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវបន្តតាមដានសន្ទុះនៃការលក់ ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលទីផ្សារមានការប្រែប្រួល។ ការវិភាគលម្អិតអំពីកត្តាជំរុញ និងទិដ្ឋភាពប្រៀបធៀបតាមបែបផ្សេងៗ នឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងជំពូកបន្ទាប់នៃរបាយការណ៍នេះ។
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនម៉ាយ៉ាកុទទួលបានលទ្ធផលលក់ល្អក្នុងខែនេះ ដោយចំណូលសរុប ២០០ លានរៀល កើនឡើង ១២% បើធៀបនឹងខែមុនក៏ដោយ ក៏នៅតែមានបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងលក់ត្រូវដោះស្រាយជាបន្ទាន់ ព្រមទាំងឱកាសដែលអាចរុញកំណើនឲ្យកាន់តែរឹងមាំនៅខែបន្ទាប់។
សរុបមក បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះមិនមែនជាឧបសគ្គធំដុំនោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារការសម្រេចចិត្តឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើក្រុមលក់អាចគ្រប់គ្រងស្តុក និងការទូទាត់បានល្អ ខណៈរុញការលក់ទៅកាន់ឆានែលទំនើប និងខេត្តគោលដៅ ក្រុមហ៊ុននឹងអាចបន្តកំណើនបានក្នុងខែបន្ទាប់។
ជារួម លទ្ធផលលក់ប្រចាំខែនេះរបស់ក្រុមហ៊ុនម៉ាយ៉ាកុ គឺជាសញ្ញាវិជ្ជមានច្បាស់លាស់។ ចំណូលសរុបក្នុងខែវិច្ឆិកាសម្រេចបាន ១,២០០,០០០,០០០ រៀល កើនឡើង ១២ភាគរយ បើធៀបនឹងខែតុលា ដែលមាន ១,០៧០,០០០,០០០ រៀល។ កំណើននេះបញ្ជាក់ថាក្រុមហ៊ុនកំពុងស្ថិតលើផ្លូវត្រូវ ប៉ុន្តែមិនទាន់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំពេញចិត្តនោះទេ ព្រោះវាគ្រាន់តែជាការងើបឡើងបន្តិចពីកម្រិតមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ យើងត្រូវរក្សាសន្ទុះនេះឱ្យបានជាប់លាប់ ជាជាងចាត់ទុកថាជាជោគជ័យពេញលេញ។
កត្តាជំរុញកំណើនដ៏សំខាន់ គឺការលក់នៅតំបន់មួយចំនួន និងក្រុមផលិតផលប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃមួយចំនួន។ ទោះយ៉ាងណា លទ្ធផលនេះមិនទាន់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីសក្តានុពលពេញលេញរបស់ក្រុមហ៊ុននៅឡើយទេ ដោយសារតំបន់លក់ខ្លះនៅតែដំណើរការក្រោមការរំពឹងទុក។ ការកើនឡើង ១២ភាគរយនេះ អាចមកពីការជំរុញការលក់តែម្តង ឬការស្តុកទុករបស់អតិថិជន ដូច្នេះថ្នាក់ដឹកនាំមិនគួរបកស្រាយលើសពីការពិតឡើយ។ ត្រូវបន្តតាមដានថាតើកំណើននេះអាចទ្រទ្រង់បានដែរឬទេ នៅក្នុងខែបន្ទាប់។
បញ្ហាប្រឈមដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ គឺការចំណាយប្រតិបត្តិការដែលអាចកើនឡើងស្របនឹងកំណើនការដឹកជញ្ជូន និងការគ្រប់គ្រងស្តុក។ ជាមួយបុគ្គលិកចំនួន ១៥០នាក់ និងប្រតិបត្តិការទូទាំងប្រទេស ការថែរក្សាប្រសិទ្ធភាពភស្តុភារគឺជាចំណុចសំខាន់ដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់។ ឱកាសដែលអាចទាញយកប្រយោជន៍ គឺការពង្រឹងវត្តមាននៅតាមតំបន់ដែលមានសក្តានុពល និងការរុញផលិតផលដែលមានរឹមចំណេញខ្ពស់។
ដើម្បីបន្តដំណើរការល្អនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំគួរផ្តោតលើសកម្មភាពអាទិភាពដូចខាងក្រោម៖
សរុបមក ក្រុមហ៊ុនម៉ាយ៉ាកុបានបង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងក
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-